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Aug 02, 2022
In Welcome to the Forum
出良好招聘决定的个人偏见。大多数优秀的招聘人员都会同意,在面试个性鲜明的人时,你的镜头会变得模糊——你看不到他们真正的才能。 如果你有很多共同点,你也可以有很多人所说的“眩光”——比如你上同一所高中或大学,或者你在同一个社区长大。仅仅因为您分享了这些共同的经验,并不意味着他们将是适合您工作的销售人员。始终首先清楚地了解那个人的核心是谁,以及他们天生就有的行为方式。 换句 话说,了解他们的才能。 每次都遵循这个过程 1. 初步接触 记得说明你打电话的原因。 例如,“我们的一位客户推荐我给您打电话,因为 电话号码列表 他说您是一位出色的营销人员,您为他的业务提供了极大的帮助。我们目前有您可能感兴趣的机会。我很想安排时间向您提供有关我们公司的更多信息,并更好地了解您。” 2. 初次会议和电话屏幕 这一步将取决于候选人的兴趣水平。 如果有更多信息要交流,或者需要建立舒适度,那么在咖啡或午餐时快速开会是个好主意。下一步应该是使用Sales Talent Screener进行录音电话采访。 3. 面谈 在电话屏幕之后,记下您关注的领域并制定具体问题来解决它们。然后,召开另一个面对面的会议,以深入挖掘并了解更多信息。面对面面试是向您的候选人介绍其他经理的绝佳机会,如果事情朝着正
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